1月17日，9游会j9在蓉召开2024年市场营销工作会。公司党委书记、董事长吴志旗，党委副书记、总经理白建军出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理向卫平作营销工作报告，公司党委委员林彬、胡立志、王军、李明杰、邵举洋出席会议。会议由股份公司市场营销部总经理主持。

　　会上，吴志旗对营销系统2023年展现的实干精神与取得的成绩予以了充分肯定，深入透彻的分析了行业形势、市场发展趋势以及当前市场竞争白热化成因，并从三个方面对2024年市场营销工作进行了部署。一是要加强营销团队建设。一方面，要加强团队精气神建设，在大砼文化、铁军精神的引领下，锻造＂坚如磐石、以人为本、工匠精神＂为内核的品格，锻造一支有温度、有强度、有高度的营销铁军；另一方面，要做好营销人才队伍建设，提高营销系统识人、选人、用人的能力，把合适的人选到营销系统来。二是要创新营销激励机制。建立完善的干部职业生涯通道，提高营销干部的安全感、获得感，同时在合规的前提下以市场化手段开展激励机制创新，对当前的痛点、难点拿出专项举措，开展精准激励。三是要在营销战术上守正创新。既要传承和发扬好符合行业特点的优秀打法，又要主动联合砼联科技在数字化上率先作为，舞动好市场的数字化龙头。同时，要学会借力、借势、借气，深入推动客户三级架构，形成强大合力，重点在城市外基础设施业务上创造新打法，取得新战果，率先在一季度的开门红中体现“市场担当”，展现“市场作为”。

　　白建军在讲话中对当前企业发展形势与机遇做了详细分析，并从两个方面对2024年市场营销工作提出具体要求。一是分析形势，把握机遇，谋求市场营销工作更高质量发展。要认清发展趋势，把准发展优势，正视发展劣势，牢固树立大局观念、忧患意识、进取精神，用全面、系统、长远的眼光看待机遇和不足，善于发现、用好机遇，在危机中育先机、于变局中开新局。二是理清思路，抓好重点，切实推动营销重点任务全面完成。需统筹把握好当前与长远、谋划与落实、重点与全面、尽力与量力、履职与担当“五个关系”；需着力解决好客户三级架构、全年签约、任务结构转型、应收账款治理、主专协同“五个重点”。

　　向卫平作题为《拓市场  调结构  促改革  去风险 奋力推动市场营销工作高质量发展再上新台阶》的工作报告，从营销指标、营销品质、营销改革、系统管理、客户结构转型、应收账款治理等6个方面对2023年的工作作了回顾，分析了存在的问题和不足，重点从五个方面安排了2024年营销工作。一是全力拓市场，夯实保增长基础；二是全力调结构，开创营销新局面；三是全力促改革，释放营销新活力；四是全力去风险，提高营销新效能；五是全力强队伍，积蓄营销新动能。

　　会上，股份公司人力资源部宣贯《2024版营销薪酬管理办法》，市场营销部发布《应收账款终身责任制》和《客户三项名单管理机制》，砼联科技发布营销信息化系统，西南公司、中建商砼、北方公司、广东公司分别作了城市外基础设施、高质量签约、客户三级架构管理和高质量收款经验分享，并向二级单位发放了2024年营销工作目标责任书。

　　会议表彰了2023年度“营销金银奖” “十强营销团队” “优秀营销导师”以及“收款标兵”荣誉。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司助理总经理、各部门负责人及相关人员，各二级单位领导班子成员、相关部门负责人、各省级区域班子以及基层厂站第一负责人、营销人员在主会场或视频分会场参会，本次会议共1200余人参加。